|
Despre noi
Servicii pentru companii
Outplacement
Recrutare
Team Power Effect
Servicii pentru tine
Managementul carierei
Schimbari in cariera
Vanatoarea unui job
Master Training Performance
Alege-ti un Mentor
Centrul Media
Comunicate de presa
Articole
Newsletter
Resurse
Stadiile importante ale carierei
Structura si continutul cv-ului
Metode de cautare a unui loc de munca
Intrebari frecvente
Servicii pentru tine
Servicii pentru companii
Testimoniale
Recomanda unui prieten
Tabara de Tenis
 |
Aboneaza-te la informatii pe teme de cariera
|
 |
| |
|
 |
 |
|
Glosar termeni
Dezvoltare profesionala = Dezvoltare profesionala - urmareste cresterea nivelului de competenta a angajatului. Se poate realiza prin: a. Participarea la cursuri soft (pe abilitati) sau hard (pe specific profesional) b. Includerea in programe de coaching (interne – de regula, desfasurate de manageri sau externe – desfasurate de specialisti) De cele mai multe ori, activitatea de dezvoltare este gestionata in cadrul departamentelor resurse umane de catra traineri sau training manageri).
|
| Dezvoltarea carierei = Dezvoltarea carierei implica o gama larga de activitati, desfasurate de fiecare persoana in parte. Procesul implica evolutia profesionala a persoanei si presupune
- Dezvoltare personala
- Coaching
- Mentoring
- Evaluare
- Descoperirea ancorelor carierei
- Supervizare si suport
|
Disponibilizare = Este procesul de indepartare, eliberare, scoatere din functie a unui angajat, din motive fiferite si intemeiate.
|
Echipa = In mediul profesional prezinta o serie de particularitati ce ii confera unicitate: se bazeaza pe relatii profesionale, are supra, subordonare sau echivalenta de nivel, utilizeaza canale formale de comunicare etc, membrii echipei detin pozitii cu anumite cerinte (executie, management etc). In cest tot complex intervine factorul informal determinat de natura umana: spiritul de echipa, motivatia, afinitati si antipatii, sentimente.
|
Eficienta = Eficienta - reprezinta diferenta dintre munca prestata si rezultate, obtinuta in cazul unui angajat intr-o companie. De regula, pentru a masura eficienta, se utilizeaza diferiti parametrii numeri (KPI) care arata cum variaza rezultate inregistrate de un angajat in activitatea sa. Raportarea doar la KPI in determinarea eficientei este o mare greseala. Este important sa corelezi aceste valori cu aspecte ce tin de competente (comunicare, leadeschip, fidelitate fata de ecompanie etc.) Intre un angajat cu eficienta 110 % dar care iti provoaca un turnover de personal de 30 % pe quarter si unul cu 95 % cu un turnover de 11 % e de preferat cel de-al doilea exemplu, pentru ca, in timp foarte scurt (pe an ) costurile de recrutare si de integrare sunt , corelate cu plusurile de KPI vor avea valoare negativa.
|
|
 |
Putem comunica si pe: |
 |
 |
Poti sa ne urmaresti si pe: |
 |
 |
|
 |
| |
|
 |
 |
|
Poti sa ne suni la:
0746.25.25.05
|
|
| |
|
|
|
|
