Proiect sustinut de Skill Team Consulting
VREAU!

Acasa |  Outplacement |  Servicii pentru companii |  Servicii pentru tine |  Centrul Media |  Testimoniale |  Contact RO | EN | FR
FAQ

Despre noi

Servicii pentru companii

Outplacement

Recrutare

Team Power Effect

Servicii pentru tine

Managementul carierei

Schimbari in cariera

Vanatoarea unui job

Master Training Performance

Alege-ti un Mentor

Centrul Media

Comunicate de presa

Articole

Newsletter

Resurse

Intrebari frecvente

Testimoniale

Recomanda unui prieten

Tabara de Tenis



Aboneaza-te la informatii pe teme de cariera



   

   

   

Un divort prietenesc intre angajator si salariat: Outplacement-ul, pe val in vreme de criza

http://www.wall-street.ro/articol/Careers/58574/Un-divort-prietenesc-intre-angajator-si-salariat-Outplacement-ul-pe-val-in-vreme-de-criza.html

 

Outplacement, definit ca o despartire prieteneasca intre angajator si angajat, reprezinta o modalitate de asistare a salariatilor disponibilizati, inlesnindu-le tranzitia catre un alt loc de munca..

"Este clar faptul ca, in acest an, cererea de servicii de outplacement va creste, pe fondul unui numar din ce in ce mai mare de disponibilizari. Ne asteptam ca la acest tip de servicii sa apeleze in special companiile mijlocii si mari, nationale sau multinationale, care dispun de departamente solide de HR si de o cultura organizationala care implica, intre altele, o grija deosebita fata de propriii angajati.[...]

Marian Manolache, Managing Partener Skill Team, estimeaza […] o crestere a sumelor alocate outplacementului cu aproximativ 15 milioane de euro, excluzand salariile compensatorii acordate angajatilor disponibilizati.

Si specialistii in HR de la Aims Human Capital au resimtit cererea de outplacement ca unul din putinele efecte pozitive ale crizei. Au inregistrat o cerere ridicata fata de o perioada de mai bine de un an in care a lipsit aproape cu desavirsire, conform Madalinei Unceanu, director executiv al companiei Aims Human Capital.

Marian Manolache sustine ca necunoasterea acestui serviciu determina 95% dintre angajatori sa ignore serviciile profesioniste de outplacement, mentionand ca neglijarea angajatilor poate avea consecinte juridice, in numarul de procese pe legislatia muncii sau de imagine, comentarii rautacioase la adresa fostilor angajatori. "Romania acum invata si intelege utilitatea outplacementului, iar lupta cea mai mare este cu conceptia conform careia disponibilizarea inseamna salarii compensatorii", a declarat Manolache.

Pana in acest moment, nu exista o statistica in legatura cu numarul companiilor care apeleaza la serviciile de outplacement, cu atat mai mult cu cat, in Romania, conform Corinei Diaconu, vorbim inca de outplacement ca de un concept nou, introdus pe piata in urma cu cativa ani.

Totusi, in absenta unei legislatii specifice, destul de multi angajatori se limiteaza la a oferi plati compensatorii sau echivalentul lor atunci cand salariatii pleaca pe baza de voluntariat, fara sa mai investeasca in servicii de acompaniere pentru fostii lor angajati. "Aceasta tendinta este foarte vizibila in cadrul companiilor cu capital romanesc. Companiile multinationale (mai ales cele ale caror headquarters sunt in tari cu traditie din punctul acesta de vedere, cum ar fi, de pilda, Franta) apeleaza mult mai des si la serviciile de outplacement, ca si suport pentru fostii angajati", a precizat Diaconu.

Cei care solicita aceste servicii pentru angajati provin din aproape toate domeniile de activitate, cu o pondere mai mare din partea celor afectati major de criza. Domeniul constructiilor, domeniul auto, real estate, industria prelucratoare, metalurgie, domeniul bancar, FMCG sunt numai cateva dintre sectoarele de activitate care si-au reorientat astfel politica de HR spre angajatii disponibilizati. "Din proprie initiativa vin putine firme sa solicite outplacementul. Inainte de noiembrie 2008, dupa ce aflam dintr-un ziar de inchiderea unei fabrici, sunam si respectivii ne refuzau oferta. Dupa cateva zile reveneau ei. Ulterior, aflam ca, interesandu-se la firma-mama, intelegeau ca outplacementul face parte din cultura respectivei companii si ca este bine sa il aplice”, explica Manolache.

…Costurile depind de numarul de persoane beneficiare, precum si de natura posturilor disponibilizate. "Este posibil ca un astfel de proces sa fie mult mai complex si, in consecinta, sa aiba o durata mai mare, pentru posturile de middle si top management, fata de cele de entry level. ….

…Acest tip de serviciu nu se ocupa cu gasirea pur si simplu a unui loc de munca pentru cel afectat, ci raspunde necesitatii de a orienta candidatii catre acele posturi si companii in acord cu profilul lor.

Angajatul care intra intr-un asemenea program beneficiaza de consiliere individuala, iar la inceputul proiectului se poate organiza chiar un curs cu mai multe persoane, in cazul in care avem de-a face cu o disponibilizare colectiva, a explicat Madalina Uceanu. "In cadrul cursului platit de companie se discuta despre principalele instrumente pe care le are la indemana un angajat disponibilizat pentru a gasi cat mai repede un loc de munca conform pregatirii sale. Apoi se discuta detalii legate de canalele de cautare, cum se abordeaza fiecare dintre ele pentru o eficienta ridicata, scrisoarea de intentie, pregatirea CV-ului, stabilirea planului de actiune, modalitatea de prezentare in interviu, de selectare a ofertelor si negociere a conditiilor contractuale", a mai precizat aceasta.

Apoi, urmeaza sesiuni de consiliere individuala in cadrul carora se rafineaza tot ceea ce s-a discutat in curs si se pun pe hartie pasii de urmat, se face planul la implementarea caruia ajuta atat consultantul, cat si angajatul restructurat. Se acorda sprijin in general pe o perioada intre 1 si 3 luni dupa restructurare, considerandu-se suficienta pentru a stabili macar un ritm al procesului, daca nu chiar finalizarea cu succes a acestuia.

"Chiar daca agentia care se ocupa de consilierea angajatului disponibilizat nu ii garanteaza gasirea unui loc de munca - de fapt nimeni nu poate face acest lucru - pentru simplul fapt ca persoanele respective au trecut prin diverse stagii de evaluare capata avantajul ca sunt in vederea agentiei care ii poate recomanda atunci cand are ocazia", a completat Dana Pascu.

Cei peste 1.500 de angajati care au trecut prin procesul de outplacement al Aims Human Capital au prezentat mai degraba o tendinta de a lua in calcul si alte domenii de activitate sau alte tipuri de posturi adiacente celor pe care au fost angajati pana acum, dar nu neaparat o schimbare drastica a domeniului. "Depinde foarte mult si de experienta persoanelor respective, sunt situatii in care schimbarea domeniului nu este facila, sunt candidati care si-ar pierde avantajul competitiv la o asemenea schimbare, ceea ce ar duce la o reducere a veniturilor pe termen scurt", a precizat Uceanu. Pentru angajati, outplacement-ul este cu siguranta un beneficiu – consilierea si gasirea mai rapida a unui loc de munca.

Pentru angajatori insa, apelarea la aceste servicii comporta o serie de avantaje pe termen lung. „Oamenii ramasi in companie vor aprecia grija angajatorului si vor fi stimulati sa fie si mai eficienti, iar pentru a perioada de criza nu este vesnica, ceea ce face acum angajatorul se va constitui in investitia necesara perioadei in care vor relansa dezvoltarea”, a spus Manolache.

 


 
“Oamenii ramasi in companie vor aprecia grija angajatorului si vor fi stimulati sa fie si mai eficienti…”(wall-street)


" in lipsa atentiei gradinarului, cel mai frumos trandafir se transforma in maces". (Business Standard)


Vindeti frigidere eschimosilor! (Romania Libera)


 

" Ma simt mai pregatita si mai curajoasa in fata unui proces de angajare.... prospectez piata de joburi si am inteles importanta HR in demersurile mele;
... am reusit sa ma concentrez mai bine asupra mea si sa imi dau seama mai bine cine sunt eu, profesional vorbind."

Lead Writer - AMA

Acces clienti
Email:
Parola:

   


Studiu de caz - outplacement

   

Putem comunica si pe:

Skype Me?!

Poti sa ne urmaresti si pe:


   

Poti sa ne suni la:


0746.25.25.05