Felicia Tudor

Plecarea unui angajat din companie poate sa fie, pentru manager, si un prilej pentru a vedea ce anume nu merge in firma si cum ar trebui remediat. Acest aspect a fost discutat la ultima editie a manifestarii „Serile Performantei“, care a reunit 40 de specialisti. Organizat de compania de resurse umane Skill Team, evenimentul a avut ca scop disecarea motivatiilor, scopurilor si beneficiilor asa-numitului „exit interview“ (interviu la plecare) ca instrument al resurselor umane.

Specialistii Skill Team sustin ca beneficiul interviului pentru firma poate fi dublu, daca este bine realizat: pe de o parte, managerul va afla ce trebuie schimbat pentru a-si loializa si fideliza angajatii, iar pe de alta parte, poate fi si o cale de a crea o imagine pozitiva a companiei in fata celui care pleaca.

Psihologul Alina Oancea, trainer al Skill Team, spune ca perioada cea mai indicata pentru realizarea interviului de plecare este in ultimele zile de preaviz: „Atunci, angajatul se simte mai detasat si, prin urmare, mai dornic sa imparta seasca motivele care l-au determinat sa plece”.

Interviul de plecare poate fi mult ingreunat de obstacolele de ordin psihologic, asa cum a punctat si Florjan Koleci, trainer al Skill Team: „Cel care sia inaintat demisia s-ar putea teme de repercusiuni, in cazul in care se afla inca in perioada de preaviz si ar putea evita o intâlnire directa cu responsabilul de resurse umane“

http://www.transport-business.ro/articol/Afla-de-ce-pleaca-oamenii-din-companie-806